12月21日，东方龙商务集团举行十二月中旬投资选址项目评估会，37个高质量项目通过评估。集团董事长/CEO陈谷音，总裁朱卫东出席会议并指导项目开发工作。项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、项目对接部、落地部、招商部、运营部经理级以上人员参会，北京及深圳分公司通过视频连线参会。
上海总部评估会现场
深圳分公司评估会现场
北京分公司评估会现场
评估项目
■ 外资/上市
1.外资食品生产项目；2.上市LED光电产品扩建项目
■ 设备制造/建材
1.品牌卫浴产业链项目；2.保温材料布点项目；3.老牌电子元件扩建项目；4.高新装备制造项目；5.品牌建筑材料项目；6.汽车部件总部基地项目；7.老牌特种管道设备扩建项目；8.品牌工业无人机扩建项目；9.全自动化生产电机项目；10.自动化机电设备项目；11.功能性装饰材料项目；12.知名发电设备制造项目；13.自动化设备关键模组项目；
■ 智能电子/新材料/化工
1.特种锂电池扩建项目；2.高性能复合材料项目；3.高品质触摸屏扩建项目；4.无机新材料制造项目；5.环保生物有机肥生产项目；6.环保新材料扩建项目；7.稀有金属材料生产基地项目；8.半导体材料及器件生产项目；9.手机配件全产业链项目；10.智能终端+5G设备扩建项目；11.电子元器件扩建项目；12.新能源锂电池扩建项目；13.LED电子元件扩建项目；14.集成电路封装材料项目；15.高科技通信器件项目；16.塑料制品生产项目；
■ 食品加工/医药/现代服务业
1.老牌生物医药项目；2.老牌食品加工项目；3.果蔬深加工项目；4.高端动物医疗保健品项目；5.知名肉制品加工项目；6.动植物提取深加工项目。
冲刺全年目标
做好项目储备
陈谷音
借鉴经验、抓好质量、提高效率
陈谷音表示此次项目优质，符合地方产业发展需求。她结合行业现状及开发，提出切实可行的开发意见：一、要借鉴他人成功开发经验，学习科学方法，积累项目资源；二、要严格比照“5＋2＋N＋K”评估标准进行项目研判，全面抓好项目质量；三、要确保政企高级别对接，提高决策效率。她强调，各部门要进一步压实责任，狠抓落实，把压力转化为动力，确保实现今年1000个项目对接目标！
朱卫东
懂政府懂政策，懂企业懂产业
朱卫东认真听取各部门项目汇报，并总结近期工作成果。集团全力冲刺年度目标取得的成绩值得肯定。他指出，懂政府、懂政策，是精准匹配项目的前提；懂企业、懂产业，是专业研判项目的基础，“四懂”要成为部门工作的长期要求。他强调，众多项目落地案例是集团作为行业标杆的旗帜，希望各部门紧密配合，继续坚定不移执行各项服务工作，敢于攻坚克难，让更多高质项目早日落地！
运营部主持会议
项目资源部介绍项目情况
资源发展部介绍项目情况
深圳分公司介绍项目情况
北京分公司介绍项目情况
项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、深圳及北京分公司项目开发团队根据“5+2+N+K”项目评估体系逐一介绍了各自项目情况。项目负责人表示，将加强团队建设、加大开发力度，为明年对接储备更多高质量项目。
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