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【月度总结会】强化目标管理,落实部门责任,向全年目标冲刺
发布时间:2020-11-17 09:44:03 | 浏览量:0

  1115日,东方龙商务集团举行月度总结会,大会围绕10月份经营服务情况作全面分析,部署11月工作任务。集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并讲话,集团运营部总经理刘禹辰主持会议,深圳及北京分公司视频参会。

【月度总结会】强化目标管理,落实部门责任,向全年目标冲刺 

聚焦会议现场

【月度总结会】强化目标管理,落实部门责任,向全年目标冲刺 

上海总部会议现场

 

  强化目标管理  落实部门责任

【月度总结会】强化目标管理,落实部门责任,向全年目标冲刺

  陈谷音

 

  聚焦高大上 项目

 

  陈谷音通过精准数据,对10月份各部门工作进行分析,同比去年,10月份对接数量增长26.6%,项目落地总数增加了30%,整体来看,项目质量、匹配精准度都在不断提升。她强调,开发、对接高品质项目是集团生存与发展的基础,要聚焦高大上(高科技、大型企业、上市公司),也要深度挖掘外资、国企、央企资源;继续加强四轮驱动的运营模式,全面提升专业服务能力,为集团高速、高质发展提供坚实保障。

【月度总结会】强化目标管理,落实部门责任,向全年目标冲刺

  朱卫东

 

  切实提升四大能力

 

  朱卫东从八个方面对进博会服务工作进行总结,进博会期间,210家全国政府园区集中来访,这体现了集团强大的品牌影响力,更说明了两条腿招商已成为新常态,被更多政府所接受。他指出提升四大能力的重要性:一、增强核心竞争力,深入贯彻五优战略,将开发高品质项目与提供优质服务放在首位;二、加强创新能力,灵活运用招商大数据,切实提升工作效率;三、强化内部管理能力,打造中坚力量,优化和培养高绩效团队;四、提升专业服务能力,全面深化项目推进服务,落实政企合作,加快树立标杆政府。

【月度总结会】强化目标管理,落实部门责任,向全年目标冲刺

  鲍宪华

 

  四点要求

 

  鲍宪华结合集团年度目标,部署各部门11月份工作任务。全员必须增强目标感,扎实做好项目推进工作;研发部门要及时完善招商大数据系统业务功能,满足部门间管理需要,提升项目匹配精准度;项目部要加强业务培训,各级干部要善于发现、善于概括、善于总结,开展及时有效的系统化培训、针对性培训;各部门针对项目落地中遇到的难点,要采取有效对策及时解决。加快转化进博会意向投资项目,力争11月份精准对接项目实现100个!

 

  各部门负责人汇报工作

 

  集团总部及北京、深圳分公司各部门负责人分别汇报了10月份工作开展情况与11月份必成目标,表示将积极承担管理责任,督促团队有针对性地加强业务能力并改进不足,将各项工作目标具体化,保证工作落到实处、取得实效。

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项目资源部汇报工作

 【月度总结会】强化目标管理,落实部门责任,向全年目标冲刺

运营部汇报工作

 【月度总结会】强化目标管理,落实部门责任,向全年目标冲刺

招商部汇报工作

【月度总结会】强化目标管理,落实部门责任,向全年目标冲刺 

对接部汇报工作

 【月度总结会】强化目标管理,落实部门责任,向全年目标冲刺

深圳分公司汇报工作

 

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