东方龙商务集团成立5周年系列报道之三锻造专业招商精兵

以优秀企业文化锻造专业招商精兵，支撑企业战略发展！

企业文化

“上下同欲者胜”

东方龙商务集团始终坚持创新，面对集团发展战略、结构调整和转型升级的现实要求，以更加宽广的视野回顾发展历程，对集团文化理念体系进行了整合提升。新的理念体系凝结的是招商人知难而进，攻坚克难的精神，展现了东方龙商务集团在新时代下勇担责任的精神风貌。

东方龙商务集团提倡“上下同欲者胜” 的企业文化，员工以推动中国产业转型升级为使命，形成了强烈的使命感、认同感、归属感与责任感，形成了强大的企业凝聚力，在集团高远且符合实际的目标引领下，激励着全体东方龙商务战士不断成长、不断进取！

三驾马车 四轮驱动

“半军事化管理”

东方龙商务集团聚集招商行业中处于20%的精英，以及金融、大数据领域人才，建设了招商、基金、大数据三驾马车，形成了招商、项目、运营、对接落地“四轮驱动”， 为广大政企客户提供全方位专业招商引资服务。

最有战斗力的组织是军队，以项目落地为出发点与最终目标来打造全国项目开发第一团队，具备了绝对的行业核心竞争优势，强调一个问题一个反馈的执行力，强调各个团队间的紧密合作，强调系统化专业培训。

• 在培训组织方面 ，分部门、分业务内容，设专人专项专业培训，并定期考核；

• 在培训方式方面 ，创新务实的教学方法，包括视频培训、现场培训、入职培训、职业指导、案例分析、小组研讨、情景模拟、一专多能等；

• 在培训需求方面 ，集团结合各地产业发展现状，挖掘项目定向开发，精准开发需要，深入培训1.0至5.0的项目开发方法。

集团加强理论知识和专业技能的培训，鼓励员工参加北清商学院的课程学习，要求员工关心国家大事、关注经济政策、增强社会知识的储备。公司领导亲自培训，高管带头实战，员工专业能力全面得到提升。

建立制度体系 规范管理

东方龙商务集团重视自我发展内动力，不断加强和完善集团制度管理体系建设工作，加快提升管控的规范化、制度化、科学化水平。东方龙商务集团坚持实施每日早会、中午培训会、夕会制度，实施每月月度总结会，项目评估会，项目落地推进会制度。

集团制定了各部门工作流程，精细化责任分工与标准化激励制度，每月颁发“五佳表彰”，根据客户项目需要制定阶段性激励方案及时效性竞赛活动，如偏远地区项目开发竞赛等。提高管理者的责任感，强化全员岗位责任意识，明确岗位职责，提高执行力，更大程度地调动每一位员工的积极性，保证集团战略发展目标的实现和各项工作任务的落实。

以人为本

“人生大事逐一实现”

东方龙商务集团始终把以人为本，放在集团建设的重要着力点上，关心员工身心发展，组织海内外旅游、团建、联欢会等一系列丰富的文化活动，将集团发展成果惠及员工，并对员工提出“让你的人生大事在公司逐一实现”，鼓励员工将招商引资工作作为发展目标与终身事业。

一批80后，90后员工在东方龙商务集团陆续实现了他们的阶段性人生目标。团队日益扩大，越来越多的员工用行动证明“要为家乡发展做贡献，要为国家产业转型升级出份力”：项目团队连续十多天冒着酷暑周转实地考察企业，评估项目质量；招商团队“5+2”的实地考察政府园区，了解产业基础与承载条件，运营团队常态化“白加黑”的协调项目对接，考察安排；对接落地团队365天中350天都在推进项目落地服务的路上。在实际工作中，东方龙商务集团锻造出一支精兵招商团队，同心同行，成就招商事业！

已经合作的政府，对接成功案例达到数百，欢迎企业和政府委托招商来联系东方龙商务，如果您想了解更多政府招商行业资讯，获取更多投资选址，项目动态行业信息，或者有其他需求都可以向东方龙商务在线联系，欢迎新老客户前来洽谈业务。（亿万企业报名中...）

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