东方龙商务集团成立5周年系列报道之三 建设篇 《锻造专业招商精兵》

新闻资讯 > 公司动态 News发布时间:2020-02-20来源:东方龙商务


 


招商引资,投资选址

东方龙商务集团成立5周年系列报道之三锻造专业招商精兵

以优秀企业文化锻造专业招商精兵,支撑企业战略发展!

企业文化

“上下同欲者胜”

东方龙商务集团始终坚持创新,面对集团发展战略、结构调整和转型升级的现实要求,以更加宽广的视野回顾发展历程,对集团文化理念体系进行了整合提升。新的理念体系凝结的是招商人知难而进,攻坚克难的精神,展现了东方龙商务集团在新时代下勇担责任的精神风貌。

东方龙商务集团提倡“上下同欲者胜” 的企业文化,员工以推动中国产业转型升级为使命,形成了强烈的使命感、认同感、归属感与责任感,形成了强大的企业凝聚力,在集团高远且符合实际的目标引领下,激励着全体东方龙商务战士不断成长、不断进取!

三驾马车 四轮驱动

“半军事化管理”

东方龙商务集团聚集招商行业中处于20%的精英,以及金融、大数据领域人才,建设了招商、基金、大数据三驾马车,形成了招商、项目、运营、对接落地“四轮驱动”, 为广大政企客户提供全方位专业招商引资服务。

最有战斗力的组织是军队,以项目落地为出发点与最终目标来打造全国项目开发第一团队,具备了绝对的行业核心竞争优势,强调一个问题一个反馈的执行力,强调各个团队间的紧密合作,强调系统化专业培训。

  • 在培训组织方面 ,分部门、分业务内容,设专人专项专业培训,并定期考核;
  • 在培训方式方面 ,创新务实的教学方法,包括视频培训、现场培训、入职培训、职业指导、案例分析、小组研讨、情景模拟、一专多能等;
  • 在培训需求方面 ,集团结合各地产业发展现状,挖掘项目定向开发,精准开发需要,深入培训1.0至5.0的项目开发方法。

集团加强理论知识和专业技能的培训,鼓励员工参加北清商学院的课程学习,要求员工关心国家大事、关注经济政策、增强社会知识的储备。公司领导亲自培训,高管带头实战,员工专业能力全面得到提升。

建立制度体系 规范管理

东方龙商务集团重视自我发展内动力,不断加强和完善集团制度管理体系建设工作,加快提升管控的规范化、制度化、科学化水平。东方龙商务集团坚持实施每日早会、中午培训会、夕会制度,实施每月月度总结会,项目评估会,项目落地推进会制度。

集团制定了各部门工作流程,精细化责任分工与标准化激励制度,每月颁发“五佳表彰”,根据客户项目需要制定阶段性激励方案及时效性竞赛活动,如偏远地区项目开发竞赛等。提高管理者的责任感,强化全员岗位责任意识,明确岗位职责,提高执行力,更大程度地调动每一位员工的积极性,保证集团战略发展目标的实现和各项工作任务的落实。

以人为本

“人生大事逐一实现”

东方龙商务集团始终把以人为本,放在集团建设的重要着力点上,关心员工身心发展,组织海内外旅游、团建、联欢会等一系列丰富的文化活动,将集团发展成果惠及员工,并对员工提出“让你的人生大事在公司逐一实现”,鼓励员工将招商引资工作作为发展目标与终身事业。

一批80后,90后员工在东方龙商务集团陆续实现了他们的阶段性人生目标。团队日益扩大,越来越多的员工用行动证明“要为家乡发展做贡献,要为国家产业转型升级出份力”:项目团队连续十多天冒着酷暑周转实地考察企业,评估项目质量;招商团队“5+2”的实地考察政府园区,了解产业基础与承载条件,运营团队常态化“白加黑”的协调项目对接,考察安排;对接落地团队365天中350天都在推进项目落地服务的路上。在实际工作中,东方龙商务集团锻造出一支精兵招商团队,同心同行,成就招商事业!

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