月度总结会暨“大干100天”动员会

10月10日下午，东方龙商务集团举行九月工作总结会暨“大干100天”动员会，确保实现第四季度发展目标。

董事长陈谷音，总裁朱卫东，笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并指出，委托招商、项目开发、对接落地等部门要起到集团高质量发展的“主心骨”作用，使集团稳坐招商引资行业领先地位。

产业基金板块要在推进项目投资建设的同时，实现重点突破。运营服务部门要努力实现对集团整体运营的有力支撑。各单位，部门要咬定目标、不退不让，确保完成2019年度目标。

会议由运营部总经理刘禹辰主持，深圳、北京分公司视频参会。

陈谷音通过精准数据反馈，对九月份服务经营情况进行了详细分析。她指出九月份的工作质量上升稳健，项目对接数量同比去年增长率为53%。她要求招商部、运营部时刻以高标准严要求，保证服务高价值性；项目部坚持多元化项目开发渠道，同时加强对2.0、5.0项目开发模式后劲，重点开发京津冀的项目资源。陈谷音对已完成“夏季倍增”服务竞赛目标的招商、项目开发、对接落地团队给予表扬，激励员工向第四季度目标冲刺。

朱卫东宣读了关于开展“大干100天”的业务竞赛活动内容。动员全体员工在100天内实现高质量项目开发300个，持续扩建项目团队，扩张基金业务范围，冲刺全年项目开发对接800-1000个，提升全年项目落地率。他要求各部门每天发布竞赛通报，发挥平台客户资源，重视项目渠道的拓新优选，加强精准项目的高效匹配，上下形成密切合作、良性竞争的竞赛氛围。

鲍宪华部署细分了各单位、部门的下月目标，并提出针对性要求：一、招商部既要“冲”，也要“稳”，提升项目服务质量，体现东方龙商务集团招商引资服务专业度。二、对接部要持续重视、加大项目对接落地转化率，增强项目对接灵活性。三、项目部专业团队要持续扩建，加强新员工的系统化培训，快速提升项目开发能力。

笃静投资项目部、东方龙商务项目合作部、招商运营部、项目对接部、项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、深圳及北京分公司各单位，部门负责人分别汇报了各自九月份工作情况与“大干100天”落实方案，细分下达了各项指标，表示将发挥干部关键作用，带领团队，明确责任、狠抓落实，确保在100天内扎实推进，取得实效。

陈谷音对“夏季倍增”活动表现突出的团队及个人进行了表彰，朱卫东，鲍宪华分别为获奖者颁发奖项。三位领导要求每一位伙伴都能勇担责任，共享荣辱，以积极热情、严格进取的态度对待工作；殷切期望全体员工凝聚实现高质量发展的智慧和力量，充分落地“大干100天”目标计划，有效助推年度经营指标全面完成。

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